北京康比特體育科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售運動營養(yǎng)品及體能訓練、康復等體育科技的高新技術(shù)企業(yè)。注冊資本5200萬元，總資產(chǎn)6.83億元，現(xiàn)有員工449人。

       它是國內(nèi)最早進入運動營養(yǎng)行業(yè)的企業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部信息集成度不夠，各業(yè)務部門數(shù)據(jù)渠道封閉，獨立，數(shù)據(jù)質(zhì)量和標準各異，造成與管理和經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的大量信息無法結(jié)合和定量分析，直接影響了管理決策科學水平。

       為改變這種現(xiàn)狀，北京康比特利用億信BI構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，對企業(yè)的運行狀況和經(jīng)營成果進行分析、評價和剖析，反應企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)的運行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的輔助信息。

       北京康比特體育決策支持系統(tǒng)對企業(yè)的運行狀況和經(jīng)營成果進行分析、評價和剖析，反映企業(yè)在營運過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為該企業(yè)運行管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的輔助信息。運營分析可以將銷售、采購、庫存等供應鏈及財務資金數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，幫助使用人分析與決策。同時，運營分析是評價企業(yè)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)；是挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)中長期目標的重要手段，是合理實施投資決策的重要步驟。

       通過決策支持系統(tǒng)整合北京康比特的 U8 供應鏈、生產(chǎn)、資金等業(yè)務數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標準、數(shù)據(jù)管控標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準、指標體系標準等，從而規(guī)范與指導項目落地實施與長遠建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。

       1. 協(xié)助高層管理人員站在縱觀全局、運籌帷幄的高度，迅速地找到反映公司真實運營情況的當前或歷史數(shù)據(jù)信息，并能有效地預測未來，從紛繁復雜的數(shù)據(jù)信息中迅速地找到數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，從而獲得各種統(tǒng)計結(jié)果和分析判斷。

       2. 構(gòu)建起高層管理人員所關(guān)注的關(guān)鍵指標預警，對整個運營關(guān)鍵指標進行示警、預警的提示，使高層管理人員能夠及時的了解到這些信息，并且能夠根據(jù)需要查看到對應的明細數(shù)據(jù)，及時對這些預警信息進行判斷分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

       3. 借助于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)了解當前營運狀況、深層次分析當前的狀況，并幫助全面了解基于真實的營運信息，增強快速管理決策的反應能力，將數(shù)據(jù)信息變成對營運管理有利的行為并對公司的發(fā)展趨勢做出反應，以達到快速根據(jù)內(nèi)外部的需求，調(diào)整戰(zhàn)略。

       4. 以實際業(yè)務需求為導向，搭建公司數(shù)據(jù)倉庫，建立覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)、全業(yè)務、各組織層級的數(shù)據(jù)標準體系，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標準、數(shù)據(jù)管控標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準、指標體系標準等，從而規(guī)范與指導項目落地實施與長遠建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控與全面共享。搭建高效、成熟、柔性的整體架構(gòu)，能夠滿足多級組織架構(gòu)業(yè)務分析需求，能夠兼顧當前對接系統(tǒng)以及日后擴展應用系統(tǒng)的建設(shè)需要，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并為構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺建立基礎(chǔ)。